隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模不斷發(fā)展壯大,人才不足的矛盾還會(huì )更加突出,人才問(wèn)題能否解決好事關(guān)企業(yè)興衰成敗。公司堅持進(jìn)一步解放思想,“人才第一”觀(guān)念,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標,牢牢把握公司人才隊伍的現實(shí)基礎,深入實(shí)施人才強企戰略,創(chuàng )造性地開(kāi)發(fā)現有人才,著(zhù)力開(kāi)發(fā)利用各種人才資源,加強人才隊伍建設,努力使公司人才隊伍在質(zhì)量和數量方面更上一個(gè)臺階,從而適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對公司人才隊伍的需求,為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標提供強有力的人才保證和智力支持。
1、要加大人才工作的宣傳力度。建立人才成果獎勵機制,使取得重大成果、做出重要貢獻的人才確實(shí)有榮譽(yù)感、光榮感,努力營(yíng)造一個(gè)“創(chuàng )造成果有榮譽(yù)、做出貢獻很光榮”的輿論氛圍。
2、著(zhù)力加強團隊建設,以高層次人才和緊缺人才的開(kāi)發(fā)與使用為重點(diǎn),以打造管理技術(shù)密集型企業(yè)為目標,建設高素質(zhì)的團隊。
3、千方百計引進(jìn)人才和智力,大膽使用引進(jìn)的高層次人才,能力、業(yè)績(jì)特別突出的應予以重獎,確保引得來(lái)、留得住、用得好。
4、完善以業(yè)績(jì)和能力為導向的考核評價(jià)機制和科學(xué)有效的激勵約束機制。
5、加強人才教育和培訓,構建終身教育體系,建立和完善繼續教育制度,促進(jìn)人才隊伍整體素質(zhì)不斷提高;開(kāi)展創(chuàng )建“學(xué)習型企業(yè)”、“學(xué)習型班組”活動(dòng),把人才的教育培訓納入公司發(fā)展規劃,建立帶薪學(xué)習制度和經(jīng)費保障制度。
6、建全人才市場(chǎng)運行機制,完善人才市場(chǎng)服務(wù)功能,加快人才資源配置市場(chǎng)化進(jìn)程。健全人才網(wǎng)絡(luò )體系,形成多層次、多功能、寬覆蓋的人才服務(wù)體系。強化和完善人才信息、人才交流、人才培訓、人才素質(zhì)測評等方面的服務(wù)功能,最大限度地滿(mǎn)足人才與企業(yè)的需求。
7、加強人才工作的組織領(lǐng)導,把人才隊伍建設列入重要議事日程,努力為人才隊伍建設多辦實(shí)事,解決實(shí)際問(wèn)題。把人才工作納入企業(yè)發(fā)展的總體布局,走人才強企之路,努力推動(dòng)人才工作邁上新臺階,開(kāi)創(chuàng )人才輩出,人盡其才的新局面。